Mentoria Especializada
Deja de operar sobre la marcha.
Construye una empresa más ordenada, rentable y escalable. Asesoría 1 a 1 para fabricantes de neón, letras 3D, cajas de luz y publicidad exterior.
Para fabricantes que quieren escalar.
Si ya fabricas neón, letreros luminosos, cajas de luz, letras 3D o publicidad exterior, probablemente el siguiente problema no sea fabricar más.
Es aprender a organizar mejor la empresa que estás construyendo.
Primero entendemos dónde está el problema.
No partimos de una receta genérica. Revisamos cómo funciona actualmente tu empresa para detectar qué está frenando tu crecimiento.
Ventas
Cotizaciones, seguimiento, cierre y recompra.
Marketing
Contenido, diferenciación, confianza y demanda.
Producción
Flujo de pedidos, tiempos, responsables y retrabajos.
Costos y rentabilidad
Costos reales, mano de obra, gastos y margen.
Equipo
Responsabilidades, delegación y estructura.
Procesos
Pasar de improvisar a trabajar con sistema.
Elige qué tan profundo quieres trabajar tu empresa.
Escalando Empresas
Diagnóstico estratégico y ruta de crecimiento personalizada.
- Diagnóstico de tu empresa
- Estrategia comercial
- Estrategia de marketing
- Costos y rentabilidad
- Organización de producción
- Plan de acción de 30 días
Escalando Empresas 1 a 1
Todo el programa anterior + experiencia presencial en fábrica Printy.
- Todo el programa de $7,000
- Visita a fábrica Printy
- Flujo de producción
- Organización del equipo
- Control de calidad
- Procesos internos y logística
Conoce cómo pensamos Printy.
No solamente te enseñamos cómo fabricar un producto. Te mostramos cómo estructuramos una empresa alrededor de él.
No te mostramos solamente cómo fabricar un letrero.
Te mostramos cómo pensamos una empresa de letreros.
La diferencia está en construir sistemas que permitan crecer.
De diagnóstico a acción.
El objetivo no es llenarte de información. Es ayudarte a saber qué hacer después.
Diagnóstico
Entendemos cómo funciona actualmente tu empresa.
Estrategia
Identificamos prioridades y oportunidades.
Estructura
Definimos procesos, responsables y métricas.
Acción
Te llevas una ruta clara para los siguientes 30 días.
Que tengas claridad sobre qué hacer después.
- Saber dónde estás perdiendo dinero
- Identificar qué debes delegar
- Ordenar tu proceso comercial
- Conocer tus costos reales
- Reducir errores y retrabajos
- Definir tus prioridades
- Tener un plan de acción de 30 días
Tu empresa no necesita trabajar más. Necesita trabajar mejor.
Cuéntanos dónde está hoy tu empresa y descubre qué podrías cambiar para llevarla al siguiente nivel.
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